Scurtă biografie:
Educaţie:
A absolvit o școală tehnică în construcții, apoi a primit o diplomă de la Institutul de Inginerie Civilă din Harkov cu o diplomă în Inginer în instalații de alimentare cu căldură, alimentare cu apă și epurare a apelor uzate.
Activitatea muncii:
- În 1952 a devenit membru al Komsomol Komsomol. Mai târziu, a servit în rândurile armatei sovietice. Din 1962, a lucrat ca inginer la Vodokanalproekt timp de șapte ani. În 1969, Shpector s-a mutat la Vorkuta la departamentul Teplovodokanal, unde a ocupat funcțiile de inginer șef adjunct, inginer șef și director.
- Igor Leonidovici a fost autorul unui proiect de purificare a apelor miniere, șeful construcției singurului baraj din lume dincolo de Cercul Arctic și șeful de personal al multor proiecte unice de construcție în Arctica în condiții de permafrost.
- Din 1998, Shpector a ocupat funcția de primar și președinte al Consiliului orașului Vorkuta. A ocupat această funcție în următorii nouă ani. A fost ales de șapte ori ca deputat al consiliilor municipale și districtuale, a devenit deputat al Consiliului Suprem și adjunct al Consiliului de Stat a trei convocări ale Republicii Komi și a fost membru al Consiliului pentru Autoguvernare Locală sub conducerea Președintele Federației Ruse B.N. Eltsin.
- Din 1992, a ocupat funcția de președinte al Uniunii orașelor din Arctica și Nordul Îndepărtat. Mai târziu, a devenit membru al consiliului de administrație al Fundației Centrului de Cercetare Strategică de Nord-Vest.
- În martie 2009, Igor Leonidovich Shpector a devenit membru al Camerei Publice a Federației Ruse.
Harkov, RSS Ucraineană
șeful raionului orașului
Igor Leonidovici Shpector(născut la 5 octombrie 1938, Harkov, URSS) - din martie 1998 până în martie 2007, primar al districtului urban Vorkuta, președinte al Uniunii orașelor din Arctica și Nordul Îndepărtat, din 2009, membru al Camerei Publice a Federația Rusă. Din 2007 locuiește în Sankt Petersburg
- 1 Educație
- 2 Biografie
- 2.1 Inițiativa ca primar
- 3 Premii
- 4 Familie
- 5 Note
- 6 Legături
Educaţie
- Colegiul de constructii,
- Institutul de Inginerie Civilă din Harkov cu o diplomă în inginer în furnizarea de căldură, alimentarea cu apă și instalații de tratare
- Şcoala superioară de partid din cadrul Comitetului Central al PCUS
În 1952 a devenit membru al Komsomol Komsomol
Până în 1960, a servit în Armata Sovietică (SA) într-o unitate de informații.
Din 1960, a lucrat la Harkov în posturi de inginerie la o fabrică de rulmenți și la Institutul Vodokanal NIIproekt.
1968-1994 - inginer șef al departamentului Teplovodokanal.
A fost ales de nouă ori ca deputat al consiliilor raionale și orășenești din Vorkuta, de trei ori ca deputat al Consiliului Suprem și al Consiliului de Stat al Republicii Komi.
Din 1992 - președinte al Uniunii orașelor din Arctica și nordul îndepărtat al Rusiei.
Din 1994 - șef al departamentului Teplovodokanal.
Din 1995 până în 1997 membru al Consiliului pentru Autoguvernare Locală sub președintele Federației Ruse, membru al consiliului de administrație al Comitetului de Stat de Nord al Rusiei.
Din martie 1998 până în martie 2007, a fost ales de două ori primar al orașului Vorkuta.
La inițiativa sa, din 1999, Vorkuta a devenit locul de desfășurare a Spartakiadei Popoarelor din Nordul Rusiei, Jocurile Polare.
Din 2000 - membru al consiliului de administrație al Fundației Centrul de Cercetare Strategică „Nord-Vest”.
Din 2009 - prezent Membru al Camerei Publice a Inițiativei Federației Ruse în calitate de primar
În septembrie 2006, primarul orașului Vorkuta, Igor Shpektor, și-a anunțat public disponibilitatea de a legaliza prostituția în orașul său, potrivit lui, acest lucru va reduce riscul de răspândire a HIV și a bolilor cu transmitere sexuală, va crește veniturile pentru oraș. trezorerie și reduce creșterea criminalității. Dar inițiativa nu a primit aprobarea autorităților superioare. Premii
- Ordinul Insigna de Onoare (1980),
- Ordinul Prieteniei
- Medalia pentru Valoarea Muncii (1976),
- Medalia Veteran al Muncii (1988),
- Lucrător onorat al serviciilor de locuințe și servicii comunale din Federația Rusă
- Lucrător onorat al economiei naționale a Republicii Komi (1993)
- Insigna Gloria Minerului de trei grade,
A fost la inițiativa lui la Vorkuta, din 1998. Jocurile KVN au început. Familial
Căsătorită pentru a doua oară, prima soție a murit. Are doi nepoți. Fiul Leonid Shpector - din 2002 până în 6 iunie 2003, a fost reprezentant al guvernului Republicii Komi din nord-vest. districtul federal, înainte a condus compania AOZT Rosspan Investment, pe care a creat-o la Sankt Petersburg, iar apoi a condus departamentul Europa de Est al companiei panameze International Motors S.R.L. În prezent lucrează și locuiește la Moscova.
https://ru.wikipedia.org/wiki/Shpektor,_Igor_Leonidovich
Președinte al Uniunii orașelor din Arctica și nordul îndepărtat al Rusiei; membru al Camerei Publice a Federației Ruse convocat în 2010 (ales din asociațiile publice interregionale și regionale); născut la 5 octombrie 1938 la Harkov, RSS Ucraineană; a absolvit Colegiul de Construcții, Institutul de Inginerie Civilă din Harkov cu o diplomă de inginer în alimentarea cu căldură, alimentarea cu apă și stația de tratare a apelor uzate; a efectuat serviciul militar în armata sovietică (1957-1960); Și-a început cariera ca inginer la Uzina de rulmenți din Harkov, apoi a lucrat la Institutul VodokanalNIIproekt (Kharkov), unde a condus un grup de proiectare; 1968-1994 - inginer șef, din 1994 - șef al departamentului Teplovodokanal (Vorkuta, Republica Komi); din 1998 până în 2006 - șef al administrației formației municipale „Orașul Vorkuta” (primarul orașului), a deținut și funcția de președinte al Consiliului orașului Vorkuta; a fost ales în mod repetat ca deputat al consiliilor municipale și raionale, deputat al Consiliului Suprem al Republicii Socialiste Sovietice Autonome Komi și al Consiliului de Stat al Republicii Komi; în 1998 a devenit unul dintre fondatorii filialei republicane a asociației de partid Yabloko din Republica Komi; președinte al Uniunii orașelor din nordul îndepărtat și arctic din 1992; membru al consiliului de administrație al Centrului de Cercetare Strategică din Nord-Vestul Rusiei din 2000; a fost membru al Consiliului sub președintele Rusiei pentru autoguvernarea locală, membru al consiliului de administrație al Comitetului de Stat pentru Nordul Rusiei; membru cu drepturi depline Academia Rusă stiintele naturii(RAEN); a publicat lucrări; autorul proiectului de purificare a apei de mină, a fost șeful construcției singurului baraj din lume dincolo de Cercul Arctic, șeful de personal al multor proiecte unice de construcție în Arctica în condiții de permafrost; a acordat titlurile de onoare „Lucrător de onoare al Republicii Komi”, „Lucrător de onoare al locuințelor și serviciilor comunale din Rusia”, „Cetățean de onoare al orașului Vorkuta”; distins cu Ordinul Insigna de Onoare, Prietenia Popoarelor și medalii; deținător complet al insigna „Gloria Minerului”; căsătorit, are un fiu; îi place sporturile, raliurile cu mașini și raliurile cu mașini lungi și joacă tenis. Uniunea orașelor din Arctica și Nordul Îndepărtat (o asociație pentru cooperare economică) a fost înființată în 1992 de Consiliile și administrațiile a 14 orașe din Arctica și Nordul Îndepărtat. Astăzi există 52 de orașe și districte în Uniune, de la Murmansk la Anadyr. Principalele scopuri și obiective sunt promovarea stabilizării economiei Nordului și a situației sociale a nordicilor; conservarea naturii unice, a popoarelor indigene, a culturii lor și a meșteșugurilor tradiționale. Uniunea participă la activități legislative, folosind inițiativa legislativă a deputaților din regiunile nordice, dezvoltând abordări comune bazate pe schimbul de experiență, folosind acțiuni coordonate ale orașelor în diverse domenii.
În adâncul iernii, amândoi încercam să nu întârziam la întâlnirea noastră. Igor Leonidovici Shpektor s-a strecurat prin zăpadă dintr-o parte a Moscovei, mi-am croit drum prin terci de zăpadă din alta. Drept urmare, cu greu, interviul a avut loc.
– Ați propus odată demiterea primarilor orașului pentru deszăpezire proastă. Pe baza rezultatelor din decembrie, puteți numi candidați demni de pedeapsă?
– Din păcate, nu am statistici exacte. Dar cred că oamenii cumsecade, dacă se găsesc a fi nepotriviți pentru profesia lor, ar trebui să își inițieze singuri demisia. Nu poți da vina pe natură. În Rusia, o furtună de zăpadă este un eveniment normal. Am lucrat mult timp în Arctica, știu că și în Vorkuta poți reuși să îndepărtezi până dimineața consecințele unei furtuni de zăpadă nocturnă.
– Igor Leonidovici, fiind născut și educat la Harkov, cum ai ajuns la Cercul Arctic?
– În 1943, când aveam doar 5 ani, tatăl meu a murit. Viața în orașul distrus de după război era foame. Pentru a-mi ajuta mama, a trebuit să merg la o școală tehnică pentru a obține o specialitate în construcții. Apoi a fost imediat înrolat în rândurile armatei sovietice, unde a servit sincer timp de trei ani în serviciile de informații. După slujbă, s-a întors la Harkov. A studiat la secția de seară a universității și a lucrat la o fabrică, unde a fost implicat în furnizarea de căldură, alimentarea cu apă și a venit cu un sistem compact de îndepărtare a nămolului (nămolul este deșeu de produs microscopic care precipită în timpul spălării. - A.Sh. .). Aplicarea dezvoltării a făcut posibilă extinderea ariei de producție pentru echipamente specializate. Din producție s-a mutat în orașul VodokanalNIIproekt, unde a proiectat stații de tratare a apelor uzate pentru orașe sovietice și străine. Am fost atât de fascinat de această activitate încât am vrut să mă dedic în totalitate științei. Dar conducerea nu m-a lăsat să plec. La acea vreme, toți comuniștii trebuiau să se supună cerințelor organelor de partid. Pentru a renunța rapid, am fost sfătuit să aplic pentru un loc de muncă în Nord. I-am scris lui Vorkuta. Când a venit apelul, organizația de proiectare a trebuit să-mi dea cartea de munca. Dar am fost silit sa-mi arat nasul cel putin pentru cateva zile in Nord spre care am cerut sa merg. Așa am ajuns în Vorkuta, unde am stat mai bine de 40 de ani...
– Într-una dintre revistele americane în limba rusă, apariția ta în capitala cărbunelui este descrisă după cum urmează:
Undeva, la mijlocul anilor 60 ai secolului trecut, doi tineri foarte asemănători ca înfățișare și vârstă se plimbau prin Vorkuta. Ambii sunt ingineri. Ambele aveau aproape același nume de familie - unul avea Spektor, celălalt - Spektor. Unul a obținut un loc de muncă în conducerea Santekhmontazh, celălalt în conducerea Teplovodokanal.
Și mulți ani mai târziu, în apropiere de Vorkuta a avut loc următorul dialog:
– Secțiunea conductei de apă Usinsk de la pichetul nr.99 până la pichetul nr.100 a fost predată de reprezentantul antreprenorului general Yuri Spektor!
– Secțiunea conductei de apă Usinsk de la pichetul nr. 99 până la pichetul nr. 100 a fost acceptată de reprezentantul clientului general Igor Shpector!
– Soarta a vrut să ne aducă, aproape omonimi, împreună la Harkov. Ne-am apropiat. Probabil și din cauza numelui de familie. Apropo, ea m-a ajutat să stabilesc contactul cu încă o persoană. A condus un institut de specialitate din Leningrad într-un moment în care proiectul de tratare a apei de mină pe care l-am co-dezvoltat necesita aprobare. Când am adus documentele și m-am prezentat ca Shpector, șeful institutului, Shpectorov, a luat-o ca pe o batjocură și a numit ideea de a purifica apa din cărbunele în suspensie o aventură. Dar orașul avea nevoie apă curată. Trebuia să dovedesc contrariul. A fost un succes. Cu ajutorul inginerilor de pe malurile Nevei am proiectat o stație de tratare a apei de mină. Am fost desemnat să conduc construcția acestuia. În continuare au fost ridicate încă două. A devenit posibil să bei apă Vorkuta chiar în stație. Și în râul Vorkuta există lipan...
– Scrisorile tale de la armată către mama ta au fost citite de tot blocul de apartamente, din moment ce era greu de deslușit mârâielile scrisului soldatului. Psihologii consideră că scrisul ilizibil este un semn de geniu. Ai venit cu propriul sistem de îndepărtare a zgurii, ai fost coautor al proiectului și șeful construcției primei stații de tratare a apei de mină din URSS. Ce alte lucruri grozave ai realizat?
- Eka aplecat - geniu! Pe vremuri, sovieticii mutau atât de mulți munți. În 1969, râul Vorkuta, pe care se află orașul cu același nume, a înghețat până la fund. Pentru a nu anunța evacuarea întregii populații, a fost necesar să se pună o conductă pe gheață și să se caute bazine cu apă neînghețată. Acesta nu este geniu, ci o necesitate vitală. De asemenea, am avut ocazia să gestionez construcția unui baraj unic în Arctica. Potrivit proiectului, au fost alocați treisprezece ani pentru construcția acestuia. Noi, în condiții de permafrost, am făcut-o în zece. Drept urmare, orașul și locuitorii săi au primit o alimentare fiabilă cu apă.
– Acum este clar de ce în 1998 ți s-a oferit să conduci orașul.
– L-au oferit de mai multe ori. La început a refuzat, dar până în 1998 situația în curs de dezvoltare în Vorkuta ajunsese la extrem. Arierate la plata salariile atât angajaţii de stat cât şi minerii aveau mai mult de un an şi jumătate. Minerii erau în grevă. Producția de cărbune s-a oprit. Minerii din Inta au blocat drumul de la Vorkuta la Moscova. Șeful Republicii de atunci, Yuri Spiridonov, a sunat și a întrebat: „Luați orașul!”
După ce am acceptat poziția, am avertizat imediat: democrația s-a încheiat la Vorkuta și începe dictatura. A început să elimine în mod sistematic construcția squatter care umpluse centrul orașului. Atât muncitorii din comerț, cât și patronii lor din umbră s-au jignit pe mine. Ultimul pe care mi l-am propus public a fost să-mi exprim afirmațiile în fața mea singur într-un cimitir sau pe teritoriul unei mine abandonate. Nimeni nu a pus în aplicare oferta, în ciuda faptului că, după ce am stat în fotoliul primarului, am refuzat securitatea personală...
Cu greu, dar am reușit să schimb sistemul de management, să rezolv problemele financiare ale orașului și să readuc orașul la statutul anterior.
Am început să plantăm parcuri. În condiții de permafrost, au fost plantați 14. Arborii mici au fost fertilizați cu nămol activ de la stațiile de epurare a apelor uzate din oraș. La cererea mea, conducătorii orașelor cu vegetație bogată au trimis puieți la Vorkuta. Eu însumi am adus un rowan într-un compartiment de tren de la Usinsk, l-am plantat pe o stradă a orașului și am avut grijă de el. Trei ani mai târziu, au apărut fructe de pădure.
În Vorkuta, o atenție deosebită trebuia acordată sferei sociale. Instituțiile medicale au fost lărgite și transferate din spații vechi în altele noi. Au fost renovate școli, grădinițe, biblioteci, cluburi și teatre. Cinematograful a fost reconstruit. Străzile au fost reconstruite. Fațadele caselor au fost vopsite în culori vii. Înainte de aceasta, orașul minier era de culoarea asfaltului. Au deschis o fântână în centru și o fântână în sat. Acoperișurile plate ale caselor, improprii pentru nord, au fost reconstruite. În schimb au făcut corturi. Au început să insufle copiilor dragostea pentru oraș. Ei au fost implicați în lucrări de curățare și duminică pentru a curăța orașul de zeci de ani de gunoi întins în jur.
Pe Anul Nouîn Vorkuta, artiștii și sculptorii locali au creat orașe din figuri de gheață. Voluntarii i-au ajutat. Orașul nu avea bani pentru a-și crea o dispoziție bună. Voluntarii au făcut totul gratuit. Întreprinderile conduse de asociația Vorkutaugol au ajutat foarte mult.
Le păsa și de cele spirituale. Au construit mai multe biserici și au întemeiat un templu. Împreună cu clerul am inițiat scăldarea de Bobotează și procesiuni religioase. Am organizat competiții sportive, care mai târziu s-au transformat în „Spartakiada popoarelor din nord” integral rusească. Au venit cu o sărbătoare pentru păstorii de reni, care a atras zeci de mii de oameni.
Am început să organizăm un concurs de grădiniță „Zvezdochka”, la care au fost dezvăluite talentele multor băieți și fete. Eu personal am prezidat juriul, pentru că am crezut și cred în continuare că prima persoană, prin prezența sa, ar trebui să arate atitudinea autorităților față de eveniment.
– După ce ați citit unul dintre eseurile pentru copii pe tema „Dacă aș fi primar”, în care un băiețel de șapte ani se plângea de dificultatea de a urca într-un tren, ați amenajat peronul la gara Vorkuta.
– Toată viața am fost atent la părerile copiilor. Copiii au o percepție sporită asupra lumii din jurul lor și observă ceea ce adulții închid ochii. La un moment dat, am construit un monument în Piața Victoriei din Vorkuta pe baza schiței Sasha Stepanova, elevului de clasa a zecea. Până astăzi, copiii îmi trimit desenele lor și le găsesc un loc.
– Chiar ați urmărit din cer progresul lucrărilor orașului, care i-au pus în stupoare pe aceiași lucrători.
- Așa a fost. Uneori zburam cu un deltaplan deasupra orașului. Acest lucru a făcut posibil să se vadă rapid starea reală a lucrurilor și să se ia decizii în mod obiectiv în dimineața următoare la întâlnirea de planificare.
– Din dragoste pentru cer, ai decis să dai numele „Vorkuta” bombardierului strategic TU-95? (Folosit recent într-o operațiune din Siria - A.Sh.)
– Din momentul în care am ajuns în oraș și până astăzi, am fost un patriot înflăcărat al Vorkutei. Odată, în timp ce comunicam cu locuitorii, am auzit de la un fost prizonier Gulag: „Un număr atât de mare de oameni de diferite naționalități au trecut prin oraș, încât Vorkuta poate fi considerată capitala lumii”. Fraza îmi este gravată în memorie. Am început să-l folosesc. Cuvintele au fost preluate de alții și răspândite de mass-media. În procesul de utilizare, s-a format un brand: „Vorkuta - capitala lumii”. Capacoasa si mandra. Acum este cunoscut nu numai în Rusia, ci și în America, Franța și alte țări. Prin urmare, pentru o aeronavă care, atunci când realimentează în aer, poate zbura în mod continuu pentru o perioadă lungă de timp peste diferite terenuri, numele „Vorkuta” este potrivit.
– Ce sentimente ați trăit când, pe 18 iulie 2005, o persoană necunoscută v-a sunat la telefon de la serviciu la primărie, prezentându-se ca angajat al serviciului de securitate al președintelui Federației Ruse din Barvikha și a început să amenințe cu arestare si... lichidare?
– Nu au existat sentimente. Acest aventurier, disturându-mă de la muncă, mă sună de un an și jumătate. Dar numai când a trimis o scrisoare la adresa mea de acasă mi-am dat seama că nu pot risca siguranța celor dragi și am contactat autoritățile competente. Atacatorul s-a dovedit a fi un lăcătuș local. A fost mustrat și amendat. Nu am făcut nicio reclamație personală.
– În anii 2000, candidatura dumneavoastră a fost luată în considerare pentru postul de șef al Republicii Komi.
– A fost luat în considerare. Dar am refuzat. Nu este al meu!
– Drept urmare, ați avut o neînțelegere cu unul dintre membrii echipei noului șef al republicii și ați părăsit scaunul de primar în 2007 de bunăvoie.
– Vorbește sincer – Am avut un conflict cu primul adjunct al șefului de atunci al Republicii Komi. Nu am fost de acord să accept condițiile în care Vorkuta a fost privat de finanțare normală etc. și și-a dat demisia. Au încercat să mă convingă să rămân. Am pus întrebarea răspicat: „Ori eu, fie el”. Acum viața a pus totul la locul său.
– Munca dumneavoastră actuală ca președinte al Comisiei pentru Dezvoltarea Infrastructurii Sociale, Autoguvernarea Locală și Locuințe și Servicii Comunale a Camerei Publice a Federației Ruse aduce mai multe beneficii oamenilor decât munca ca primar al unui singur oraș?
– Obiectiv – mai mult. Primesc mii de scrisori nu numai de la Vorkuta, ci din diferite părți ale Rusiei. Trebuie să călătoresc des prin țară pentru a rezolva probleme complexe. Mai mult, le analizez nu din punctul de vedere al unui teoretician al unui fotoliu, ci din poziția unei persoane direct implicată în locuințe și servicii comunale, probleme de administrație locală și infrastructură.
În prezent, concesiunile sunt promovate pe scară largă în sectorul locuințelor și serviciilor comunale. Să nu credeți că este un panaceu. Dacă o întreprindere funcționează și se autosusține, atunci nu are rost să o renunțăm ca concesiune. Există multe exemple în care autoritățile au forțat producătorii de căldură sau furnizorii de apă încrezători să predea concesionarilor. Între timp, concesionarul nu este întotdeauna o figură bogată financiar. Uneori are doar o masă și un pix și își aruncă praf în ochi cu bani de credit. Astfel de „actori” stoarce apoi fiecare picătură din activele primite în concesiune și dispar. Concesiunea infrastructurii este justificată doar atunci când este necesară modernizarea. Municipalitatea, la alegerea unui investitor, este obligată să verifice disponibilitatea unui program real care să permită recuperarea investiției într-un timp rezonabil și apoi să obțină profit.
Multe copii au fost sparte în timpul organizării procesului de licențiere pentru companiile de management. Recent i-am ajutat pe reprezentanții unei companii de management pe care oficialii municipali doreau să o privească de licență. Doar dintr-un capriciu. Nu s-a potrivit instanței...
În cea mai mare parte, există mii de companii bune de management și asociații de proprietari capabile în țară care sunt capabile să își apere în mod independent interesele. Managementul profesional al locuințelor este viitorul.
– Dar trebuie să recunoașteți că alte companii de management autosuficiente sunt adesea de negestionat. Există multe fapte când nu dezvăluie informații despre activitățile lor în gestionarea blocurilor de apartamente, conspiră și „împart” case pentru a nu concura între ele și, prin urmare, să nu le pese de calitatea furnizării serviciilor.
– În cazul în care o firmă nu își îndeplinește obligațiile de administrare a unui bloc de locuințe, atunci proprietarii îl pot realege în orice moment în adunarea lor generală. În cazurile dificile, el este gata să ajute locuitorii. Aștept scrisori la adresa Camerei Publice a Federației Ruse.
– Cum apreciați cele mai recente inițiative de stabilire a ordinii în stabilirea tarifelor marginale pentru utilitati publice in regiuni?
– Tarifele ar trebui să fie dezvoltate în mod obiectiv, ținând cont de fezabilitatea tehnică și economică, și nu din considerente politice de moment. Adică nu trebuie nici supraestimate, nici subestimate. Scăderea tarifului poate duce la prăbușirea întreprinderii. Exagerarea duce la creșterea tensiunii sociale. Numerele trebuie calculate corect pentru fiecare oraș și subiect al Federației. În regiunile în care analiza arată că tariful este „inaccesibil” pentru unele categorii de cetățeni, administrația trebuie să ofere prompt măsuri de sprijin social. Doar asistența direcționată, și nu ajustările non-piață ale costului resurselor, ar trebui utilizată în locuințe și servicii comunale.
– Voi vorbiți pentru instalarea totală a dispozitivelor de contorizare și mai aspru decât reprezentanții autorităților executive relevante.
– Dispozitivele de măsurare trebuie instalate peste tot. Și la intrare bloc de apartamente, și în fiecare apartament. Numai acest lucru vă va permite să plătiți corect resursele de utilități. Astăzi, din păcate, mulți oameni nu instalează dispozitive de contorizare și folosesc, de exemplu, apa necontrolat. Vecinii lor sunt nevoiți să plătească pentru ele, deoarece contorul comun al casei arată un consum mare. Începând din 2017, cheltuielile în exces vor cădea pe umerii companiilor de management și le-ar putea ruina. Consider că ar trebui stabilite standarde rezonabile pentru consumul de resurse de utilități. Și în cazul în care este posibil să se instaleze un dispozitiv de contorizare în incintă, dar proprietarul nu se grăbește, ar trebui să i se aplice sancțiuni sub forma aplicării unui factor crescător de 10, și nu de 1,5, ca acum.
Și pentru furtul resurselor de utilități prin instalarea de magneți, răsucirea citirilor etc. Trebuie aplicate sancțiuni stricte. Pentru furtul unei conserve de 50 de ruble, o persoană este trimisă la închisoare, dar pentru furtul de energie electrică în valoare de 1.000 de ruble se pedepsește doar cu amendă. Acest lucru este greșit! Trebuie să existe răspundere penală.
– Cu doi ani înainte de alegerile din 2012, ați prezis public realegerea lui Vladimir Putin ca președinte al Rusiei.
– Și acum pot spune fără să ghicesc: în 2018, poporul Rusiei îl va alege din nou pe Vladimir Vladimirovici ca președinte cu o majoritate covârșitoare de voturi. Nu văd alți candidați la nivelul lui Putin. Este o personalitate foarte puternică.
– Mă întreb care este, după părerea dumneavoastră, viitorul corporației de stat – Fondul Locuințelor și Serviciilor Comunale?
– Înainte de a vorbi despre viitor, trebuie să aducem un omagiu corporației de stat – Fondul de Asistență pentru Reforma Locuinței și Serviciilor Comunale, condus de director general Konstantin Tsitsin și președintele Consiliului de Supraveghere Serghei Stepashin. Rezultatele muncii din ultimii ani ne dau dreptul să spunem că Fondul este un instrument excelent care a organizat procesul de demolare a locuințelor nesigure și construirea de noi locuințe pentru oameni din toată Rusia. Implementarea programului a fost planificată până în 2012. La această dată a fost înființat registrul locuințelor de urgență. Dar numărul de case care necesită demolare a fost semnificativ subestimat. La o întâlnire cu președintele Vladimir Putin, mi-am propus realizarea unui inventar al fondului de locuințe pentru a determina evaluarea corectă și a formula o prognoză realistă pentru eliminarea locuințelor dărăpănate din țară. Această lucrare este în prezent în curs. Când va fi finalizată, cred că va fi dezvăluită o cantitate semnificativă de locuințe de urgență nedepistate anterior. Municipalitățile nu vor putea face față singure la demolarea și relocarea acestuia. Acest lucru nu se aplică numai securității financiare. Sabia lui Damocles trebuie să atârne peste mulți guvernatori pentru ca munca să poată fi efectuată cu precizie. O corporație de stat este tocmai o astfel de sabie a lui Damocles, nu numai că evidențiază numerar, dar aplică și măsuri de executare.
În total, după părerea mea, aproximativ 8-9 milioane de oameni din țară trebuie să fie relocați din locuințe dărăpănate. În 2017, pe cheltuiala Fondului pentru locuințe și servicii comunale, se preconizează strămutarea celui de-al milionul de cetățean din locuințe de urgență. Milionime! Deci, marca anului 2017 în Rusia va fi eliminarea locuințelor de urgență.
Anul trecut, congresul Uniunii Oraselor din Arctica și Nordul Îndepărtat a făcut un apel către Președinte și Guvernul Federației Ruse cu o cerere de prelungire a activității Fondului pentru locuințe și servicii comunale până în 2025. În urma audierilor din Camera Publică a Federației Ruse, s-a decis și sprijinirea extinderii activității corporației de stat. Știu că mulți guvernatori fac cereri similare președintelui țării.
Din punctul meu de vedere, să se schimbe puțin acest instrument, să fie coordonat diferit, dar un astfel de instrument ar trebui să rămână și să fie util...
